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为什么你会忽略已经亏掉的钱？

前言：当数字变红，很多人会更想“扛一扛”。可真正高水平的投资者与管理者，却会选择把亏掉的钱当作从未发生过。原因并不冷酷，而是更接近现实：那笔钱已经回不来，继续盯着它，只会让你做错接下来的选择。

在经济学里，已发生且不可回收的支出被称为“沉没成本”。理性的原则是：已亏的钱不再进入计算，决策只看未来的边际收益与风险。行为经济学也提醒我们，“损失厌恶”会让人执拗地想回本，但这只是情绪，不是价值。忽略亏掉的钱，并非逃避，而是把注意力转向未来的期望回报。

案例一（投资决策）：你以100元买入股票跌到80元。是否持有，不该取决于买入价，而是取决于现在买与不买的比较：如果今天拿着80元现金，我还会选择这只股票吗？若答案是否，立即止损或换仓才是更优解。把既有亏损当作“心理账户”的欠账，只会放大风险，拖慢资金效率与风险控制。

案例二（业务项目）：团队已投入300万做一款产品，数据连续三个月无增长。继续投入只是为了“不让前功尽弃”，这恰是沉没成本陷阱。若从零出发你不会投，那就该关停，把资源投入更高胜率的方向。管理中最贵的不是过去花掉的钱，而是被拖延吞噬的未来机会。

如何做到真正“忽略”：

• 预设规则：在入场前写下退出条件与最大亏损线，按规则执行止损；
• 用基准替代记忆：对照可选方案的未来期望，而非历史成本；
• 概率化表达：用区间和概率评估收益/风险，降低情绪波动；
• 分离账户：用独立“决策账户”，避免被原有“心理账户”绑架。

结论要点：已亏的钱=沉没成本；决策只看未来；忽略亏损，是为了更快把资源放到更有价值的地方。这就是为什么你会、也应该“忽略已经亏掉的钱”。